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创业者在创业之路上需要注意的一些错误

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发表于 2018-3-15 16:16:20 |显示全部楼层
  创业之路上有成功也会有失败,而创业者尤其是新手,往往都会遇到一些创业错误,但是,这些错误或多或少的都会影响创业者的创业之路。如果创业者可以提前了解到并注意到一些创业路上可能遇到的问题,早一些规避掉的话,这会使创业者距离成功更近一些。
  对于创业者而言需要注意的错误有哪些:
  错误之一:忽略盈利能力与资金流量和正确管理资金之间的关系
  通常,公司成功获得首笔收益,或者从投资者处拿到融资之后,会产生一种错误思维,即不惜一切代价扩大用户基础。但他们往往忽视了资金消耗之迅速,以及找到下轮融资之困难。所以一定要时刻关注公司的盈利能力,保证良性和健康的发展。
  错误之二:客户不按时付款的时候,没有及时催款
  大多数企业所规定的付款时间,为半个月至一个月。但有时候,个别客户会将这一时间延迟至45天以后。这样一来,公司的收益就变成了在收到资金之后才能进账,而不是在相应的单据开出之后就立马进账。
  错误之三:在运营成本增大、公司利润流失时,不及时采取行动
  随着公司业务的扩张,便会产生一系列额外的成本支出,其中包括医疗保险、责任保险、行政管理、工资税、用户支持费用、交通费用等等。这时候,创始人需要做的是,根据所有的成本支出和利润所得,重新评定产品或服务的价格,做出适当调整。
  错误之四:盲目相信自己能够把所有的财务数据储存在大脑中
  当公司处于起步阶段时,创始人对关键交易的每个细节都有着深刻记忆。所以,他们认为公司不需要设置损益表或收入表。但是随着业务的扩大,他们继续采用这种做法,就会显现出问题。最后他们会在经历沉痛的教训之后,学会使用自动化的财务工具,并且每天都会回顾重要的财务指标数据。
  错误之五:将资金管理的工作委任给公司的会计
  在创业初期,许多创始人都会将公司的资金管理的工作委托给自己的助理或会计,自己亲自去寻找客户和留住客户。但有时候,助理心太软,太好说话,会过量下订单,或者提前支付,从而给公司带来致命的伤害。
  错误之六:业务繁忙混乱,无暇顾及员工招聘、新人培训及管理
  如果你没有招到合适满意的员工,或者不给他们提供正确及时的培训,那么造成的危害比资金短缺带来的问题还要严重。由于新手创业家在这一块缺乏经验,所以我建议,所有高层管理人员都要统一进行额外的培训,最好从企业外部聘请一位专业的顾问,来完成这项工作。
  错误之七:在发展和运营过程中,没有总结出一套可以记录、可以重复的办事流程
  随着业务的扩张,新员工没有足够的背景知识和专业训练,解决问题的能力较为低下,所以你一定要根据自己经验,总结出一套可以模仿和遵循的办事模式。
  如果各位创业者可以记住上面针对于创业常见错误的介绍,并从中吸取一些经验的话,就能够比别人在创业之路上走的更平坦,同时也更快一些。当然,选择一个正确的创业项目,也是成功创业的先决条件之一,因为错误的创业项目往往发展到后期都会有因为天时之因,而出现很多问题。

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